Analyse des performances humaines
et sociales d'une entreprise, à partir de 20 salariés

Portrait 1

Portrait 2

Portrait 3

Portrait 4

Portrait 5

Comment ça marche

Chaque collaborateur répond à des questions concrètes relatives à sa vie de tous les jours dans l'organisation

Dimensions évaluées

exemple: managemetrie 100 questions

	Pour illustration, que mesure t-on ? (exemples de dimensions)	Comment ? (Exemples de questions)
	Ergonomie du poste de travail Evalue la perception des conditions physiques et matérielles de travail.	Je connais les risques professionnels associés à mon travail
	Valeurs de l'organisation Estime l'attachement de la personne à l'organisation.	Cette entreprise m'incite à donner le meilleur de moi-même dans ma performance au travail
	Relations interpersonnelles Mesure la qualité des liens sociaux: soutien, entraide, proximité	Je peux compter sur mes collègues en cas de problème
	Autonomie au travail Apprécie la manière dont les individus perçoivent leurs capacités d'initiative et de réactivité dans l'organisation.	J'ai des marges de manoeuvre pour organiser mon travail
	Pressions professionnelles Appréhende les tensions au travail éprouvées par une personne.	J'ai le sentiment de travailler "sous-pression"
	Gestion des changements Evalue la capacité l'organisation à s'adapter aux évolutions.	Notre entreprise donne les moyens au personnel d'évoluer avec les changements technologiques
	Innovation organisationnelle Mesure la capacité de l'organisation à mettre en place des moyens favorables à l'innovation.	La créativité et l'initiative sont récompensées dans notre organisation
	Modalités de prise des décisions Apprécie le sentiment de justice éprouvé par une personne dans les procédures mises en oeuvre par l'organisation dans ses prises de décisions.	Dans notre entreprise les responsables nous traitent avec respect et évitent de nous faire des commentaires déplacés